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全过程咨询事业部召开2022年度工作总结表彰暨2023年度开门红动员大会

发布时间:2023-02-09 浏览次数:835 发布者:本站编辑

 

 

 

2月7日下午,中南建院全过程咨询事业部召开2022年度工作总结表彰暨2023年度开门红动员大会。事业部党委书记杨辉出席会议并发表开门红动员讲话,党委副书记、总经理付军明作2022年工作总结报告及2023年工作部署。事业部领导班子成员,各公司、各部门中层及以上领导干部,受表彰的标兵、先进工作者近100人参加会议。

 

事业部党委副书记、总经理付军明作2022年度工作总结讲话

 

会上,事业部党委副书记、总经理付军明全面总结了事业部2022年取得的成绩及存在的问题,系统谋划部署了2023年重点工作。他指出,事业部2023年要做到六个“坚持”:坚持以党建领航筑起“全咨高度”;坚持以专业优势锻造“全咨品牌”;坚持以战略营销抢占“全咨市场”;坚持以数字转型赋能“全咨优势”;坚持以精益管控展现“全咨风采”;坚持以合规建设保驾“全咨发展”。

党委委员、副总经理王华山同志宣读《关于表彰全过程咨询事业部2022年度先进集体、标兵及先进工作者的决定》,共有10个先进集体、10名标兵、50名先进工作者受到表彰。

 

事业部党委书记杨辉为先进集体代表颁奖并合影

 

事业部党委副书记、总经理付军明为标兵颁奖并合影

 

事业部领导邱儒琼、周显武、王华山、省咨询公司领导包景、蔡国沛为先进工作者代表颁奖并合影

 

先进集体代表王继全、方钢,标兵代表韩磊、夏天,先进工作者代表柯昌波、程力凡依次交流发言。

先进集体代表王继全(左)、方钢(右)发言

 

标兵代表韩磊(左)、夏天(右)发言

 

先进工作者代表柯昌波(左)、程力凡(右)发言

 

事业部党委书记杨辉以《坚定价值导向 聚力改革创效 全力推动全过程咨询业务做大做强做优做响》为题,结合中南建院改革重组,站在全新的角度,向大家全面阐述了中南建院成立全咨事业部的初衷和发展目标,并提出了一个关键词“商业模式转型”。

 

事业部党委书记杨辉作开门红动员讲话

 

她强调,2023年事业部要着力落实好“八件大事”:一是完善组织管理架构,构建高效敏捷畅通循环的管理体系;二是厘清内部职责分工,形成“前中后”台相互支撑的融合格局;三是实施战略营销策略,组建一支全面营销全员营销的突击队;四是加快业务融合发展,成立发挥示范作用的全过程咨询中心;五是强化数字赋能转型,建成一流全过程咨询数字化服务商;六是加强专业团队建设,打造一支执行高效强有力的生力军;七是持续优化内部管理,锻造全流程科学合规管理的压舱石;八是深化企业文化浸润,塑造人人讲奉献作为的事业共同体。

她号召,2023年事业部全体员工要坚定信心,立足岗位,同心协力,拧成一股绳、汇成一股劲、合成一股力、聚成一条心,保持战略定力、坚定发展信心,勠力同心、奋勇拼搏,以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋斗姿态,全力推动全咨业务创新发展,做大做强做优做响全咨品牌,为高质量完成年度目标而不懈奋斗!