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41660 全球赢家的信心之选

省咨询公司党委委员下基层察民情解民忧暖民心实践活动“三个清单”的公布(8月)

发布时间:2022-09-01 浏览次数:984 发布者:本站编辑

8月,经公司党委会研究,梳理问题清单和任务清单,总结效果清单,动态调整并实行项目化管理。现将“三个清单”(8月)予以公布。公司各党支部和广大党员、群众如有异议,请与党群工作部联系,联系电话:027-87811103。

附:“三个清单”(问题清单、任务清单、效果清单)

 

省咨询公司党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动问题清单

序号

问题内容

问题来源

收集方式

收集人

解决建议

1

许多员工的岗位职级与职称学历、工作表现等不匹配,员工工资调档晋级不及时。符合条件的优秀劳务派遣员工未转正。项目一部副职缺乏。

项目一部、项目二部、项目三部、项目四部、项目五部、项目八部

座谈

严云成
邱儒琼
包景
蔡国沛
周显武

解决办法:按照公司相关规定,适时启动岗位职级和薪档调整、转正等工作。 责任部室:人力资源部
解决时限2022.12
解决标准:员工的岗位职级和薪档与职称学历、工作表现等相匹配。

2

公司春节慰问物资贵而不实,物品不丰富、不实用。

咨询研究部

座谈

严云成

解决办法:到市内各大型超市实地走访,遴选物美价廉、经济实用产品。 责任部室:工会
解决时限:2022.08 解决标准:确定春节慰问物资采购方案。

3

为促进专业化发展,加大交通领域经营支持力度。

交通研究部

书面

付军明

解决办法:公司领导带队加强与交通口政府部门以及平台公司的高层对接,为业务开展提供支持。 责任部室:市场部
解决时限:2022.12 解决标准:拜访交通口政府部门以及平台公司,推动业务合作。

4

因项目管理业务板块的特殊性,员工的工作地点比较散,公司集中培训很难参加。

项目九部

书面

付军明

解决办法:在征求意见的基础上,有针对性确定业务培训课题和培训方式,并组织实施。
责任部室:人力资源部
解决时限:2022.12
解决标准:解决人员分散难以集中培训的问题。

5

受目前大市场环境影响,项目管理(代建)服务收费很低,服务周期较长,成本回收很慢,且承接业务局限性较大。

项目九部

书面

付军明

解决办法:公司领导带队加强与有关部门以及平台公司的高层对接,为业务开展提供支持。 责任部室:市场部
解决时限:2022.12
解决标准:拜访有关部门以及平台公司,挖掘项目机会。

6

楼层打印复印机比较老化,功能不够齐全,影响工作效率。门铃比较吵,频繁开门影响工作。食堂菜品偶尔不新鲜,偏油腻。

政企咨询部
信息咨询部
工业能源部

现场调研

邱儒琼

解决办法:更新打印复印机;优化门铃声音设置;调研员工意见;给食堂下达整改通知书,并加强日常监督。 责任部室:办公室
解决时限:2022.12 解决标准:年底问卷调查,员工满意度提升。

7

没有文献和科技信息等方面的数据库使用权,权威统计信息和文献资料查阅不方便,影响报告质量和准确性。

项目十部

座谈

周显武

解决办法:多渠道解决文献资料、统计信息和科技信息等方面资料查阅问题。 责任部室:质量技术部
解决时限:2022.12
解决标准:建立资料查阅渠道或平台。

8

原集团对口帮扶点--来凤县翔凤镇竹坝村经济困难,缺乏必备的电脑和打印机等办公物资

原集团扶贫点

沟通交流

严云成、周显武

解决办法:将已处置的电脑和打印机等办公物资各1-2台支援给来凤县翔凤镇竹坝村,帮助当地解决实际困难
责任部室:党群部、办公室
解决时限:2022.12
解决标准:物资送达

 

省咨询公司党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动任务清单

序号

任务内容

工作措施

领办领导

责任部室

解决标准

完成时限

1

适时开展员工岗位职级和薪档调整工作,开展优秀劳务派遣员工转正工作。由公司党委根据工作实际需要,决定是否动议项目一部副职选拔。
(问题来源:项目一部、项目二部、项目三部、项目四部、项目五部、项目八部)

按照公司相关规定,制定工作方案,以员工2021年度考核结果为依据,充分征求部门负责人意见,报公司党委研究决定岗位职级和薪档调整、转正人选。

严云成
付军明
周显武

人力资源部

员工的岗位职级和薪档与职称学历、工作表现等相匹配。

2022.12

2

加大交通领域经营支持力度。
(问题来源:交通研究部)

公司领导带队加强与交通口政府部门以及平台公司的高层对接,为业务开展提供支持。

严云成
付军明

市场部

拜访交通口政府部门以及平台公司,推动业务合作。

2022.12

3

加大对项目九部经营支持力度。
(问题来源:项目九部)

公司领导带队加强与有关部门以及平台公司的高层对接,为业务开展提供支持。

严云成
付军明

市场部

拜访有关部门以及平台公司,挖掘项目机会。

2022.12

4

调整优化公司春节慰问物资品种。
(问题来源:咨询研究部、信息咨询部、政企咨询部)

到市内各大型超市实地走访,遴选物美价廉、经济实用产品。

周显武

工会

确定春节慰问物资采购方案。

2022.08

5

开展项目九部业务培训。
(问题来源:项目九部)

在征求意见的基础上,有针对性确定业务培训课题和培训方式,并组织实施。

周显武
蔡国沛

人力资源部
质量技术部

解决人员分散难以集中培训的问题。

2022.12

6

多渠道解决文献资料、统计信息和科技信息等方面资料查阅问题。
(问题来源:项目十部)

充分利用互联网查询资料,畅通省图书馆资料查询渠道,建立公司知识管理平台实现资源共享。

蔡国沛

质量技术部

建立资料查阅渠道或平台。

2022.12

7

解决楼层打印复印机比较老化问题,解决门铃比较吵的问题,优化食堂菜品。
(问题来源:政企咨询部、信息咨询部、工业能源部)

开展市场调研,提出解决方案,根据公司采购制度更新设备;联系装修技工,优化门铃设置;调研员工意见,下达菜品问题整改通知书,并加强日常监督。

邱儒琼

办公室

更新楼层打印复印机设备;调低门铃声音,降低噪音影响;保证食材新鲜,提高菜品质量。

2022.12

8

帮助原集团对口帮扶点--来凤县翔凤镇竹坝村解决必备的电脑和打印机等办公物资。(问题来源:原集团对口帮扶点)

将公司已处置的电脑和打印机等办公物资各1-2台给来凤县翔凤镇竹坝村,帮助当地解决实际困难。

周显武

党群部

物资送达

2022.12

 

省咨询公司党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动效果清单

序号

任务内容

完成情况

领办领导

责任部室

效果评价

是否销号
(下步措施)

1

适时开展员工岗位职级和薪档调整工作,开展优秀劳务派遣员工转正工作。由公司党委根据工作实际需要,决定是否动议项目一部副职选拔。(问题来源:项目一部、项目二部、项目三部、项目四部、项目五部、项目八部)

待国企改革人事问题解冻后解决。

严云成
付军明
周显武

人力资源部

有待评估

否。
与原集团人力资源部保持经常性沟通,一旦人事问题解冻即可启动。

2

加大交通领域经营支持力度。
(问题来源:交通研究部)

公司领导带相关部门前往省公路局、省交投、宜昌市交通局、广水市发改局及广水交通局拜访对接,达成项目合作意向。

严云成
付军明

市场部

通过高层对接,与相关业主单位取得了更紧密的联系,建立了更深层次合作关系,奠定了更稳固的合作基础。效果有待进一步评估

否。
保持与相关部门紧密联系,争取促成项目合作

3

加大对项目九部经营支持力度。
(问题来源:项目九部)

公司领导带队多次前往省体育局拜访衔接,《湖北省奥体中心室外管网及配套工程项目全过程工程咨询服务项目》合同顺利签订。

严云成
付军明

市场部

在公司领导大力支持下,经过部门的不懈努力,成功签约省奥体中心项目全过程咨询服务合同。

是。

4

调整优化公司春节慰问物资品种。
(问题来源:咨询研究部、信息咨询部、政企咨询部)

经广泛征求意见,春节慰问物资采购方案已确定,使用更为灵活的超市提货券。

周显武

工会

职工群众非常满意

是。

5

开展项目九部业务培训。
(问题来源:项目九部)

经与九部协商,考虑到项目工地分散,拟采取线上培训方式。

周显武
蔡国沛

人力资源部
质量技术部

有待评估

否。
正在整理培训课件中

6

多渠道解决文献资料、统计信息和科技信息等方面资料查阅问题。
(问题来源:项目十部)

已提供湖北省图书馆等网上查询通道。公司知识库平台建设中。

蔡国沛

质量技术部

基本解决,有待评估

否。
建设公司知识库平台。

7

解决楼层打印复印机比较老化问题,解决门铃比较吵的问题,优化食堂菜品。
(问题来源:政企咨询部、信息咨询部、工业能源部)

打印复印机已采购到位;已调低四个楼层门铃声音,并在门铃旁粘贴电话联系提示;已约谈食堂负责人,并下达整改函,食堂菜品有较大改进。

邱儒琼

办公室

该项问题基本解决,达到预期效果。

是。

8

帮助原集团对口帮扶点--来凤县翔凤镇竹坝村解决必备的电脑和打印机等办公物资。(问题来源:原集团对口帮扶点)

公司召开党委会讨论研究帮扶问题,决定将公司已处置的电脑和打印机等办公物资各1-2台给来凤县翔凤镇竹坝村,帮助当地解决实际困难。

周显武

党群部、办公室

有待评估

否。
在筹备相关物资。