8月,经公司党委会研究,梳理问题清单和任务清单,总结效果清单,动态调整并实行项目化管理。现将“三个清单”(8月)予以公布。公司各党支部和广大党员、群众如有异议,请与党群工作部联系,联系电话:027-87811103。
附:“三个清单”(问题清单、任务清单、效果清单)
省咨询公司党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动问题清单
序号 |
问题内容 |
问题来源 |
收集方式 |
收集人 |
解决建议 |
1 |
许多员工的岗位职级与职称学历、工作表现等不匹配,员工工资调档晋级不及时。符合条件的优秀劳务派遣员工未转正。项目一部副职缺乏。 |
项目一部、项目二部、项目三部、项目四部、项目五部、项目八部 |
座谈 |
严云成 |
解决办法:按照公司相关规定,适时启动岗位职级和薪档调整、转正等工作。 责任部室:人力资源部 |
2 |
公司春节慰问物资贵而不实,物品不丰富、不实用。 |
咨询研究部 |
座谈 |
严云成 |
解决办法:到市内各大型超市实地走访,遴选物美价廉、经济实用产品。 责任部室:工会 |
3 |
为促进专业化发展,加大交通领域经营支持力度。 |
交通研究部 |
书面 |
付军明 |
解决办法:公司领导带队加强与交通口政府部门以及平台公司的高层对接,为业务开展提供支持。 责任部室:市场部 |
4 |
因项目管理业务板块的特殊性,员工的工作地点比较散,公司集中培训很难参加。 |
项目九部 |
书面 |
付军明 |
解决办法:在征求意见的基础上,有针对性确定业务培训课题和培训方式,并组织实施。 |
5 |
受目前大市场环境影响,项目管理(代建)服务收费很低,服务周期较长,成本回收很慢,且承接业务局限性较大。 |
项目九部 |
书面 |
付军明 |
解决办法:公司领导带队加强与有关部门以及平台公司的高层对接,为业务开展提供支持。 责任部室:市场部 |
6 |
楼层打印复印机比较老化,功能不够齐全,影响工作效率。门铃比较吵,频繁开门影响工作。食堂菜品偶尔不新鲜,偏油腻。 |
政企咨询部 |
现场调研 |
邱儒琼 |
解决办法:更新打印复印机;优化门铃声音设置;调研员工意见;给食堂下达整改通知书,并加强日常监督。 责任部室:办公室 |
7 |
没有文献和科技信息等方面的数据库使用权,权威统计信息和文献资料查阅不方便,影响报告质量和准确性。 |
项目十部 |
座谈 |
周显武 |
解决办法:多渠道解决文献资料、统计信息和科技信息等方面资料查阅问题。 责任部室:质量技术部 |
8 |
原集团对口帮扶点--来凤县翔凤镇竹坝村经济困难,缺乏必备的电脑和打印机等办公物资 |
原集团扶贫点 |
沟通交流 |
严云成、周显武 |
解决办法:将已处置的电脑和打印机等办公物资各1-2台支援给来凤县翔凤镇竹坝村,帮助当地解决实际困难。 |
省咨询公司党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动任务清单
序号 |
任务内容 |
工作措施 |
领办领导 |
责任部室 |
解决标准 |
完成时限 |
1 |
适时开展员工岗位职级和薪档调整工作,开展优秀劳务派遣员工转正工作。由公司党委根据工作实际需要,决定是否动议项目一部副职选拔。 |
按照公司相关规定,制定工作方案,以员工2021年度考核结果为依据,充分征求部门负责人意见,报公司党委研究决定岗位职级和薪档调整、转正人选。 |
严云成 |
人力资源部 |
员工的岗位职级和薪档与职称学历、工作表现等相匹配。 |
2022.12 |
2 |
加大交通领域经营支持力度。 |
公司领导带队加强与交通口政府部门以及平台公司的高层对接,为业务开展提供支持。 |
严云成 |
市场部 |
拜访交通口政府部门以及平台公司,推动业务合作。 |
2022.12 |
3 |
加大对项目九部经营支持力度。 |
公司领导带队加强与有关部门以及平台公司的高层对接,为业务开展提供支持。 |
严云成 |
市场部 |
拜访有关部门以及平台公司,挖掘项目机会。 |
2022.12 |
4 |
调整优化公司春节慰问物资品种。 |
到市内各大型超市实地走访,遴选物美价廉、经济实用产品。 |
周显武 |
工会 |
确定春节慰问物资采购方案。 |
2022.08 |
5 |
开展项目九部业务培训。 |
在征求意见的基础上,有针对性确定业务培训课题和培训方式,并组织实施。 |
周显武 |
人力资源部 |
解决人员分散难以集中培训的问题。 |
2022.12 |
6 |
多渠道解决文献资料、统计信息和科技信息等方面资料查阅问题。 |
充分利用互联网查询资料,畅通省图书馆资料查询渠道,建立公司知识管理平台实现资源共享。 |
蔡国沛 |
质量技术部 |
建立资料查阅渠道或平台。 |
2022.12 |
7 |
解决楼层打印复印机比较老化问题,解决门铃比较吵的问题,优化食堂菜品。 |
开展市场调研,提出解决方案,根据公司采购制度更新设备;联系装修技工,优化门铃设置;调研员工意见,下达菜品问题整改通知书,并加强日常监督。 |
邱儒琼 |
办公室 |
更新楼层打印复印机设备;调低门铃声音,降低噪音影响;保证食材新鲜,提高菜品质量。 |
2022.12 |
8 |
帮助原集团对口帮扶点--来凤县翔凤镇竹坝村解决必备的电脑和打印机等办公物资。(问题来源:原集团对口帮扶点) |
将公司已处置的电脑和打印机等办公物资各1-2台给来凤县翔凤镇竹坝村,帮助当地解决实际困难。 |
周显武 |
党群部 |
物资送达 |
2022.12 |
省咨询公司党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动效果清单
序号 |
任务内容 |
完成情况 |
领办领导 |
责任部室 |
效果评价 |
是否销号 |
1 |
适时开展员工岗位职级和薪档调整工作,开展优秀劳务派遣员工转正工作。由公司党委根据工作实际需要,决定是否动议项目一部副职选拔。(问题来源:项目一部、项目二部、项目三部、项目四部、项目五部、项目八部) |
待国企改革人事问题解冻后解决。 |
严云成 |
人力资源部 |
有待评估 |
否。 |
2 |
加大交通领域经营支持力度。 |
公司领导带相关部门前往省公路局、省交投、宜昌市交通局、广水市发改局及广水交通局拜访对接,达成项目合作意向。 |
严云成 |
市场部 |
通过高层对接,与相关业主单位取得了更紧密的联系,建立了更深层次合作关系,奠定了更稳固的合作基础。效果有待进一步评估 |
否。 |
3 |
加大对项目九部经营支持力度。 |
公司领导带队多次前往省体育局拜访衔接,《湖北省奥体中心室外管网及配套工程项目全过程工程咨询服务项目》合同顺利签订。 |
严云成 |
市场部 |
在公司领导大力支持下,经过部门的不懈努力,成功签约省奥体中心项目全过程咨询服务合同。 |
是。 |
4 |
调整优化公司春节慰问物资品种。 |
经广泛征求意见,春节慰问物资采购方案已确定,使用更为灵活的超市提货券。 |
周显武 |
工会 |
职工群众非常满意 |
是。 |
5 |
开展项目九部业务培训。 |
经与九部协商,考虑到项目工地分散,拟采取线上培训方式。 |
周显武 |
人力资源部 |
有待评估 |
否。 |
6 |
多渠道解决文献资料、统计信息和科技信息等方面资料查阅问题。 |
已提供湖北省图书馆等网上查询通道。公司知识库平台建设中。 |
蔡国沛 |
质量技术部 |
基本解决,有待评估 |
否。 |
7 |
解决楼层打印复印机比较老化问题,解决门铃比较吵的问题,优化食堂菜品。 |
打印复印机已采购到位;已调低四个楼层门铃声音,并在门铃旁粘贴电话联系提示;已约谈食堂负责人,并下达整改函,食堂菜品有较大改进。 |
邱儒琼 |
办公室 |
该项问题基本解决,达到预期效果。 |
是。 |
8 |
帮助原集团对口帮扶点--来凤县翔凤镇竹坝村解决必备的电脑和打印机等办公物资。(问题来源:原集团对口帮扶点) |
公司召开党委会讨论研究帮扶问题,决定将公司已处置的电脑和打印机等办公物资各1-2台给来凤县翔凤镇竹坝村,帮助当地解决实际困难。 |
周显武 |
党群部、办公室 |
有待评估 |
否。 |